近日，由杭州新中大科技股份有限公司承建的浙江大经建设集团有限公司（以下简称“大经建设”）综合信息化管理系统顺利通过验收。评审专家们一致认为大经建设综合信息化管理系统实施达到了前期要求，系统实施达到了预期效果，符合大经建设提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意对该项目进行实施验收。

浙江大经建设集团股份有限公司成立于2002年，系浙江省上市办批准设立的规范化股份公司，注册地为浙江临海。大经建设拥有以房屋建筑工程总承包一级为核心，涵盖市政、水利、土石方、地基基础、装饰、设备安装、房地产开发、钢结构等多项高等级建设资质。大经建设是中国建筑500强企业、全国优秀施工企业、浙江省建筑重点骨干企业、浙江省建筑业诚信企业、浙江省工程建设用户满意施工企业、金融机构AAA信用企业、浙江省工商局AAA企业、台州市十强施工企业和临海市建筑行业龙头企业。

随着大经建设集团公司经营规模的不断扩大及业务迅速的发展，特别是近来建筑业市场现状和国家政策变更的新形势，大经建设和众多建筑企业同样都面临着项目资金管控风险、成本管理风险、四流合一风险、税务规划风险等问题。而信息化管理手段对控制这些风险有天然的优势，大经建设集团管理层一致认为，在新形势下急需提高自身管理水平，并将管理思想贯彻到信息化系统平台，通过信息化手段来落实管理需求。

大经建设原有的财务管理模式较为分散，各个分公司、项目部没能形成一套统一有效的财务管理系统；原有合同管理、物资管理、资金及发票的管理也没有有效统一的管理，各个业务部门各种数据很难形成有效数据链进行数据分析和统计，这给业务部门工作提升带来巨大的难度。

大经建设选择新中大i6P产品作为公司信息化管理的基础平台，通过合同管理、资金管理、物资管理、税务发票、移动应用等模块的实施应用，一方面使得大经建设财务管理实现整体部署整体规划，推进大经财务建设迈上新台阶；另一方面，针对“营改增”带来的各项风险的管控，大经建设综合信息化管理系统实现对合同、资金、物资、发票做到精细化的管理，合同流、物流、资金流、发票流“四流合一”使项目部现场数据采集更加及时、准确，有效控制了虚购、虚开、虚抵以及无法获取高额进项发票的现象，摒弃以前不规范的管理模式，从根源上做到“四流合一”。

大经建设综合信息化管理系统顺利验收后，双方进入新的合作新阶段，新中大将继续携手大经建设，将企业的业务战略、业务流程与具体的信息系统紧密地结合起来，通过“先进、灵动、适用”的信息化管理系统助力大经建设不断提高管理水平和企业竞争力。