上海建工集团股份有限公司是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团，是中国建设行业的优秀企业，下辖全资、控股企业300余家，截至2016年末,集团拥有总资产1744亿元,所有者权益258亿元，集团具有建设部核发的房屋建筑和市政公用工程总承包双特级资质。集团下属5家全资子公司具有房屋建筑工程总承包特级资质。
上海建工集团（含下属子集团）共有法人单位230余个，各级管理组织3000多个，不论集团总部还是各子集团都普遍实行四级管理的组织架构，从公司总部-事业部-分公司-项目部，且部分项目存在总承包项目内部分拆成若干个子项目，分别交由不同责任中心进行施工和管理的情况，项目组织关系更加复杂，也进一步加大了税务管理的难度。
其次，据统计上海建工集团（含下属子集团）共有在建项目逾5000个，且分布在全国各省市以及部分海外国家与地区。单以集团总部为例，单月抵扣增值税专用发票数量已经突破5000张，再加上分包普票（用于分包款扣减），单月近10000张发票需要管理，而全集团类似集团总部同等营业收入规模的子集团还有12家，保守估计每年上海建工集团（含下属子集团）需要管理的发票近100万张；
另外，增值税管理要求较之于营改增前的营业税管理更加严格，且要区分计征方式、计征区域、异地预缴、机构汇缴等，管理流程复杂，尤其是企业要在完成对外计缴申报的同时，企业内部还需要对内部责任主体，如事业部、分公司、项目部等，进行税负考核，这就要求必须将税负清算到内部责任主体，清算难度极大。
1、建立统一标准：统一基础数据、统一管理流程、统一系统应用，只有三者做到了统一，才能更好的实现异构系统的集成、集团决策分析平台的建立。
2、系统集成高效：增值税专票实时同步、纸质发票扫描OCR识别、一键开票功能、勾选抵扣集成、扫描认证集成、税务财务一体化集成应用，将税务管理人员从繁琐的多个异构系统解脱出来，大大提升工作效率。
3、发票数据验真：对于增值税专用发票收票登记时，自动与国税平台专票库进行校验，不一致时可禁止保存，确保发票的真实性和数据准确性；对于增值税普通发票，也支持与发票查验平台（京、沪、深）进行集成，对查验结果进行自动回传。
4、加强流程管控：通过营改增系统加强对预缴流程、开票流程的管理，规避虚开风险，防范管理漏洞。
5、内部认证管理：通过预勾选功能实现企业内部分级管理和认证，便于机构进行对内税务核算和对外统筹抵扣。
6、查询对账管理：实现逐级对账，数据逐层分解，确保了对外计缴申报数据的准确性。
7、税负多级清算：系统自动按照税务组织关系和父子项目关系，自动对内部税负进行情况，并逐级上交税金，并分析各级责任中心税负情况。
8、集团决策分析平台：风险预警平台可实现发票有效期、滞留票分析、未收票已抵扣发票分析、不动产进项转入提醒等；集团决策分析平台实现数据逐级向上汇总分析，也能实现数据逐级向下数据分解，供管理部门进行决策分析。
通过近一年的不断摸索和努力，信息系统已经融入了员工的日常工作，实施范围的实施内容都已经通过信息系统实现信息化管理，业务运作及协同模式实现了规范化、标准化，项目实现与国家税务认证网站的自动集成认证，帮助建筑企业内部实现单（多）项目税负核算和企业级统筹。同时通过信息化实现了统计数据的自动汇总和图形化的展示，为领导决策提供了有效的数据支持。
