近日，由杭州新中大科技股份有限公司承建的三箭建设工程集团有限公司（以下简称“三箭建设”）综合信息化管理系统顺利通过验收。三箭建设通过新中大i6P产品的实施应用，完成了以项目资金管理为中心，合同管控为源头，物资管理为触角，财务管控分析为重心，辅以移动审批、报表分析等手段成功打造项目部、总公司的两层管理信息化平台建设。

三箭建设为温州市住建委下属直管企业，前身为温州市第三建筑工程有限公司，自1982年成立至今已有30余载，2009年公司改制并正式组建成立三箭建设工程集团有限公司，目前公司已发展成为一家以房屋建筑施工总承包壹级资质为主，集市政总承包、地基基础、机电安装、钢结构、建筑智能化工程等专业承包为一体的大型现代化集团企业。随着不断发展壮大的建筑市场，三箭建设每年完成的产值在不断的增长，项目地域分布越来越广泛，传统的管理模式手段已经无法及时有效满足现有公司业务发展需求。特别是在合同管理、物资管理、资金及发票的管理没有有效统一的管理，各个业务部门各种数据没有形成有效数据链，给数据统计、数据分析及业务部门工作带来巨大的难度。

为实现公司的管理目标，公司需要一个能够支撑管理和业务需求的信息化系统，系统具有协同办公、人力资源管理、财务管理、资金管理、税务管理、工程管理、报表展示、移动应用等功能，同时又要支持个性化开发来满足公司特有的管理模式。通过多方比较，三箭建设最终确定通过新中大i6P作为公司信息化管理的基础平台，通过项目管理、合同管理、物资管理、资金管理、发票税务管理等模块的实施应用，搭建起具有三箭建设特色的综合信息化管理系统，实现集团强管控，保证上下一致，进一步实现项目部、总部之间信息共享、数据互通的愿景。

根据公司管理需要，本次信息化建设采用“分步实施，渐进式推行”的实施策略，优先资金管理、合同管理、物资管理等模块的实施上线，再部署项目生产管理、人力、办公系统等等，通过近1年时间实施与推广，三箭建设的信息化建设实现从个别模块有效应用到整体系统上线、由公司层次应用达到项目部、分公司层次应用，形成了较为完整的企业管理信息化网络。

通过近一年实施，三箭建设信息化建设卓有成效，基本实现预定目标，完成了以项目资金管理为中心，合同管控为源头，物资管理为触角，财务管控分析为重心，辅以移动审批、报表分析等手段成功打造项目部、总公司的两层管理信息化模式。评审专家们一致认为三箭信息化管理系统实施达到了预期效果，符合三箭提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意对该项目进行实施验收。

此次三箭建设综合信息化管理系统的成功验收，标志着三箭建设整体信息化建设再次迈上新台阶，未来新中大将继续以优秀的产品和信息化解决方案、优良的实施服务助力三箭建设搭建起符合公司持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统，不断推进三箭建设公司的整体信息化战略规划的落地。