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产品概述

新中大i6S企业管理软件

 

新中大i6s软件基于联盟体资源计划(URP)理论,融合了优秀项目管理思想,并在律师事务所、会计事务所、证券公司、IT服务业、咨询公司等项目服务型企业调研基础上研发而成,帮助项目服务型企业多组织多项目管控信息平台。功能涵盖项目管理、客户关系管理、项目合同管理、协同办公管理、人力资源管理、集团财务管理、集团费控管理、企业资金管理、企业资产管理、项目供应链管理、项目成本管理、企业管控等。

 

 


 

系统模块
 


项目管理

  职能机构的单一管理维度已难以实现企业精细化管理模式,以“项目管理”为主线的多维度管理模式正日益为企业所关注。i6s系统秉承“全程项目管理”的思想,实现多组织、多部门、多任务协同的企业管理应用新模式,同时实现项目进度、项目人员、项目文档与知识、项目成本多维度管控。

项目合同管理

  项目合同管理突破传统意义上的非结构化纯文本备案式管理,将合同中的关键要素(如收款条件、结算里程碑、结算计划、合同续签期限等)紧密嵌入企业的业务与管理流程,并结合着预警与审批机制,有效进行合同的全生命周期管理。使企业各部门围绕与合同内容而开展的相关工作都可以通过系统实现智能化协同。从而大大提升了管理效率。

 

协同办公管理

  协同办公模块以项目管理业务为主线,充分借鉴了国内外众多软件产品的优秀品质,并充分考虑了国内项目服务企业的信息化特点,为客户提供充分适应项目服务管理特点的协同工作的软件,同时与项目管理、项目合同管理、项目供应链管理、财务管理等业务系统的集成为项目服务企业提供信息化全面的解决方案,通过互动工作平台模块,支持个人工作台的自定义功能;各个业务功能点作为工作台上的一个插件,可由系统应用人员自行调整,并在统一的协同工作平台上实现跨组织和跨业务的文档、知识、资源、项目、工作流的业务处理,充分体现个性化定制所带来的轻松工作环境。 i6s文档管理平台提供便捷的多级文档类别、标签、密级以及全面的多维信息权限控制,帮助企业快速构建自身文档库,企业可以集中存储管理海量的文档和各类的数字资产(如office类、消息类、邮件类、图像类、视频类、AutoCAD类等等文档),基于项目管理业务为主线i6s文档管理提供:文档中心、企业文档库、项目文档库、网络图项目文档、甘特图项目文档等,实现企业、项目文档的有效积累、共享、利用和创新,成为项目管理与企业应用的智慧资本。 知识,是企业的无形资产,管理大师德鲁克说:“21世纪的组织,最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力”。新中大知识管理平台秉承以项目管理业务为主线旨在为客户提供一个在线、交互式的动态知识平台,在该平台的支撑下,引导客户建立适用于自身的知识体系,满足企业、项目与用户日益提高的知识管理与知识传递应用的需求。 基于这一思想i6s知识管理提供:知识中心、维基百科、我们知道、项目知识库、网络图项目知识、甘特图项目知识等,以知识中心为依托,鼓励员工交流和分享,沉淀企业、项目的智慧和文化,聚焦各类知识要点,鼓励个人知识贡献,开创集维基百科、我们知道、项目知识等于一体的知识管理平台。

 

人力资源管理

  人力资源管理套件(HR)从项目管理实际问题出发,动态适应项目与企业组织的多变性、地域的广泛性、人员的流动性,实现人力资源的组织管理、职位职务管理、招聘管理、薪酬管理、薪点表体系、培训管理、和绩效管理等,提升项目服务的人才竞争能力。

 

集团财务管理

  集团财务管理系统(Gfi)基于URP理念的、符合中西方会计准则的联盟体财务管理信息系统,帮助经济资源联盟体建立以预算管理为核心的集团财务控制体系。Gfi系统应用分为二层: 1. 1、基础核心层包括总账、报表中心、现金中心、客户中心、供应商中心等系统,构成企业会计核算基础; 2. 2、决策管理层包括全面预算管理、经营分析、集团管理等系统,满足企业高层财务管控的需要。

 

集团费控管理

  集团费控管理集费用预算、自助借款报销、费用结算为一体化的费用管理系统,提供费用预算编制、费用预算控制、移动借款报销、移动审批、费用预算分析、费用结算等功能,实现企业从费用预算的制定到预算执行的监控,从借款报销的过程控制到事后的预算分析,帮助企业通过系统实现从借款报销、费用控制和费用分析,监控企业费用开支的全过程。

 

企业资金管理

  企业资金管理以企业资金为核心,系统提供资金计划、资金收支管理、资金分析报表、业务结算、票据管理、利息管理等功能,实现企业资金计划编制,资金收支的实时监控和事后分析。 企业资金管理同时提供资金结算中心模式的解决方案,实现企业建立结算中心的资金模式管控方式,统一调度资金、运筹以降低资金成本,提高资金使用效率。

 

企业资产管理

  企业资产管理套件是资产管理的整合,实现企业对资产的盘点、资产内部转移、资产账务管理及报废处理等资产生命周期各环节进行统一的平台化管理,提供给企业查询、统计、分析、决策支持的功能,同时将企业各种类别的资产整合到统一的平台进行管理,有利于实现企业资产的统一管理、监控和查询,对企业内各个部门不同资产的使用状况有了清晰明细的管理,大大提高企业整体资产的使用效率。

 

项目供应链管理

  以“项目管理”为核心的供应链管理正日益成为企业精细化管理模式,基于“全程项目管理思想”,项目供应链管理提供了以项目为主导的请购,询价,报价,采购计划,采购订单,检验,入库,销售计划,销售订单,发货,出库的完整流程,同时实现按项目管理库存,按项目核销,按项目调整价格策略,提供更优质的服务来满足企业的需求,多维度展示信息给决策层作出决策,使企业最大限度满足市场需求,提高综合管理能力和市场竞争力。

 

项目成本管理

  灵动项目成本套件(APC)根据事先制订的项目成本目标,围绕项目服务管理过程中与成本有关的各个环节,进行成本的预算、计划、变更控制、核算、决算及统计分析,将各项成本控制在成本目标和预算之内,配合项目管理套件中任务工时确认系统,细化项目各阶段的人工成本的正态分布,从而给项目报价、预算和成本控制带来管理提升。

 

企业管控

  企业管控中心(EPM)是以自主研发的商务智能技术为核心、以全面企业绩效管理理念为理论基础的管理应用软件平台。以商业智能作为核心技术,它不仅仅能和新中大各业务子系统进行集成,而且能够和企业其他业务系统进行集成应用。 新中大企业绩效管理系统EPM解决方案目标是战略管理,由五个层次组成:系统应用层、企业应用层、商业智能层、应用服务层、信息展示层,包括管理驾驶舱、经营分析、指标中心、报表仓库、网络报表、经理查询等功能模块。

 

移动应用

  移动办公应用主要为移动APP的应用,主要包括企业通讯录、即时通讯、消息自由呼、我的照片、请假、签到、日程日志、总结计划、文档管理、我们知道、维基百科、商机管理、借款报销、新闻公告、档案借阅、移动审批、移动报表、项目资金、项目信息、任务与工时、项目验收、项目日程日志、项目总结计划、利益冲突检索等功能。

 

 
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