集团HR
人力资源管理的应用核心是围绕对企业人才的引进、优化配置、开发培训、评估评价、激励和保持这条主线,将员工当作企业的竞争资本,加强员工关怀,注重员工与企业的员工关系管理,在合理配置人力资源、实现企业人力资源价值的同时,关注员工个人职业发展目标的实现。
新中大股份有限公司通过对数百家企业、人才中心的深入调研,同时融入了联盟体大人力资源的优秀管理理念,针对人
力资源管理推出以新中大i6/HR为核心应用平台的新中大人力资
本方案以员工能力素质模型为基础,重新构建企业与员工的工作关系,推动企业战略目标与员工个人职业目标的实现,为经济资源联盟体提供人力资源解决方案。新中大人力资源管理解决方案致力于提高经济资源联盟体内人力资源的共享和配置优化,帮助经济资源联盟体企业提高人力资源竞争力。通过Internet或Intranet为应用企业提供一个全员参与、互动协同的社交化人力资源管理工作平台。
随着互联网技术飞速发展的背景下,各类集团企业的人力资源管理逐渐实现了计算机化管理,而随着企业规模和业务范围不断的拓展,集团企业对现代化管理的要求越来越高,由于集团企业(或以集团企业方式运作的大型单体企业)与一般单体企业的组织架构及业务运营复杂程度完全不同,所以在人力资源管理业务过程中,集团企业必将面临一系列特殊的管理难点和困惑,存在一些特殊的管理需求。这些问题大致可以划分成三类:
如何强化集团总部的管控决策能力?
1、下属企业地域分散,大量人力源管理信息不共享,人力资源动态情况无法及时准确获悉,查询难,统计分析难。如何有效兼顾各成员单位的差异性并实现业务的灵活处理?
1、在集团总部监督下,如何确保下属企业内部大量复杂且多变的各类审批流程高效运转,并在业务发生变动时,流程能迅速灵活的相应调整。如何实现集团范围内人力资源管理的服务职能共享?
1、难以构建形成集团统一的战略人才简历库,子公司单独招聘的成本高,而集团的品牌优势在招聘中无法集中发挥。
准确选人、快速育人、合理用人、高效留人
通过员工素质模型,可以相对准确地了解一个员工的能力、资格和技能状况,为人力资源配置决策提供支持。同时,员工素质模型的基础是根据企业的经营状况、行业背景、发展历史建立的企业的职业技能标准。并依据该职业技能标准对员工素质模型进行定期的评估和更新,以保持对员工个人素质的实时跟踪。
提升组织能力,保障绩效达成
基于能力素质模型构建集团企业的“选、育、用、留”人员管理体系,使员工能力有一个客观的判断标准。通过能力素质模型在招聘选拔、培训发展,薪酬晋升,绩效管理模块的应用,有效促使企业组织能力提升,为绩效达成提供能力保障。
沟通顺畅,改善员工关系
依托自助平台,实现管理高层、部门经理、HR工作人员和普通员工共同参与的的人力资源管理,增进人员间的沟通和交流,改善企业与员工关系。