施工总承包企业信息化解决方案
2、面向最终管理单元的项目管理。
集团管理注重企业的服务与管理职能，旨在为项目正常运行提供资金、人力、资产、知识、信息沟通等方面的支持。
项目管理以项目生命周期为对象，实现项目由前期跟踪－项目立项－投标－项目实施－项目竣工的全过程的管理。
新中大施工总承包企业信息化解决方案，基于经济资源联盟体资源计划URP的管理模式，得到应用后，将大大提升企业综合竞争力，具体应用价值体现：
1、借助大型建筑施工总承包企业信息化解决方案实施，支持企业优化流程，促进企业管理创新与变革；
2、为以大型建筑施工总承包企业为核心的业主单位、供应商、分包商、监理单位、咨询单位的联盟体打造综合管理信息平台，增强联盟体有效沟通，降低沟通成本，实现联盟体资源优化配置；
3、为大型建筑施工总承包企业建立业务财务一体化信息管控平台，实现资金的合理统筹安排，加强企业内部管控，也可以对不同管理模式的项目采取不同的控制力度，优化企业内部资源配置，减少企业运营风险、降低运营成本；
4、通过移动信息平台、桌面短信、邮件等试工，实现不限时间、不限地点的事找人推式管理模式，提高工作效率；
5、为企业提供强大、高效、统一的决策分析平台，使决策准确、高效；
6、十余年的产品积累，功能完善，支持住房和城乡建设部《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》，大大降低企业实施风险，缩短企业信息化上线周期。
