专业承包企业信息化解决方案
1、一般前期同时跟踪项目多，销售管理难度大；
2、专业分包其核心竞争力在于“精”与“专”，对现场管理、过程控制的要求比总承包企业要严格，这样是“做“他人所不能做，做他人能做但不赚钱”的项目的基础。很多项目周期短，成本构成复杂，核算与控制难；
3、由于是专业分包，往往项目物资、设备甲供、甲控情况较多，甲控、甲供物资到位与施工进度的关联配合显得更加重要，需要规范需求、供应及应急处置的管理过程。项目往往是以收入合同为主线，设备物资、物流的管理为重点，将设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库、领用安装、验收的管理过程与项目的计划跟踪过程有机结合，管理项目的进度、设备、成本费用、收入、分包/采购合同、资金收支和质量等各个方面。
