制造-官方商城
在现代市场营销中，经销商作为营销链中承上启下的重要部分，在市场营销过程中有着不可替代的作用，经销商之所以存在，厂家之所以愿意花钱来与之进行合作，主要原因是经销商为厂家提供了产品流通过程中的增值服务。
古往今来，商品最终都需要经历一道关卡，那就是跨越从商品到货币的过程。经过多年的实践和探索，我们认为，从企业到渠道，虽然也是拿商品换资金，但充其量只能算做是移库，只是将商品从企业的仓库移到了渠道商的仓库，商品本身的使用价值并没有体现，只有完成交付用户的最后一公里，才能算是真正的发挥了商品本身的使用价值。
新中大通过针对众多大型品牌连锁企业的深入研究，在互联网时代，摸索出一套通过电子商务手段来全新颠覆管理的信息化解决方案——官方商城。一方面，它在一定程度上完全改变了传统电话、传真等业务往来方式，真正意义上实现了以往业务员帮助经销商下单到经销商自助下单的飞跃，使得企业能够以更快的速度、更低的成本、更为创新的商业模式去开疆拓土；另一方面，可以顺利的帮助企业搭建起与客户之间的桥梁，让企业和客户之间的信息能够及时交互，这是重要的基础，也是重要的一步。因此实现企业直接面对客户，面向市场前沿的信息反馈，利于把握市场动态的同时也可以让公司的产品设计、创新能够更加贴合终端客户的需求。
渠道发展，是企业的一个长期战略。企业通常把经销商的发展作为市场工作的重心，而往往忽略了经销商和客户的管理，也就是基于经销商和客户开展工作，围绕和利用企业的经销商和客户来组织和推动市场工作。使用官方商城则能够帮助企业达到管理的目的。
模式转变。改变原先经销商通过邮件、电话、传真等方式告知销售人员，转变为经销商自己通过经销商门户录入订单，即分解了原本企业随着业务增大而带来的成本累加，又使得部分责任划分由公司转变为经销商，使得双边业务交互更加高效和准确；
管理模式转变。让电脑系统代替人工处理复杂和繁琐的事务性工作，可以让人有更多的时间去思考，从而发挥员工更高的价值。例如销售人员可以从订单录入中解脱出来，更好的做市场调研工作、渠道发展工作等；
战略模式转变。利用缩短和客户之间的距离，无论是从市场的管理范围、管理数量、管理职能上都发生了巨大的改变，让一些原本不可能的事情变为可能，从而可以让企业高层在制定相关战略的时候更为高瞻远瞩。
官方商城既能帮助企业提升销量、提升综合管理能力、改进服务水平，又能帮助企业增强渠道管制力、降低运营成本、提高市场占有率和品牌价值，是现代企业提升核心竞争力的重要保障。
